Przedsiębiorca z województwa pomorskiego zgłosił się do nas w momencie narastających problemów z płynnością finansową. Firma miała wartość rynkową, obsługiwała klientów i generowała przychód, ale coraz trudniej było jej regulować zobowiązania w terminie. Priorytetem było zatrzymanie pogłębiania kryzysu i wypracowanie rozwiązania, które pozwoli kontynuować działalność.

Z czym zgłosił się klient?

Klient prowadził działalność gospodarczą od kilku lat. W wyniku spiętrzenia zobowiązań, opóźnień płatniczych oraz presji ze strony wierzycieli firma utraciła bezpieczną płynność finansową. Pojawiło się realne ryzyko dalszych działań egzekucyjnych, a właściciel stanął przed wyborem: biernie czekać na rozwój wydarzeń albo podjąć działania restrukturyzacyjne odpowiednio wcześnie.

Najważniejsze wyzwania klienta:

• narastające zaległości wobec wierzycieli,
• zagrożenie dalszą egzekucją,
• brak przestrzeni na spokojne uporządkowanie finansów,
• obawa przed utratą kontroli nad firmą,
• konieczność szybkiego podjęcia decyzji.

Co zrobiliśmy krok po kroku?

1. Analiza sytuacji prawnej i finansowej
   Przeanalizowaliśmy dokumenty, strukturę zadłużenia oraz bieżące możliwości operacyjne firmy.
2. Wybór odpowiedniej ścieżki restrukturyzacyjnej
   Dobraliśmy rozwiązanie adekwatne do sytuacji przedsiębiorcy i celu, jakim było zabezpieczenie dalszego funkcjonowania firmy.
3. Przygotowanie dokumentacji i planu działania
   Opracowaliśmy wstępny plan restrukturyzacyjny oraz harmonogram dalszych czynności.
4. Otwarcie procedury i uzyskanie ochrony
   Priorytetem było stworzenie klientowi przestrzeni do działania i negocjacji z wierzycielami.
5. Praca nad układem i negocjacjami
   Prowadziliśmy działania zmierzające do uporządkowania zobowiązań oraz przygotowania realnych warunków spłaty.

Co udało się osiągnąć?

Dzięki szybkiej reakcji klient uzyskał czas potrzebny na uporządkowanie sytuacji firmy i rozpoczęcie rozmów z wierzycielami. Zamiast chaotycznego gaszenia pożarów pojawił się plan działania, ochrona prawna i możliwość dalszego prowadzenia działalności.

Najważniejsze korzyści:

• odzyskanie kontroli nad sytuacją,
• zatrzymanie eskalacji problemu,
• czas na wypracowanie porozumienia z wierzycielami,
• szansa na dalsze prowadzenie firmy,
• uporządkowanie zobowiązań w realnym modelu spłaty.

Każda restrukturyzacja wymaga indywidualnej oceny. Ten przykład pokazuje typowy kierunek działań, ale dobór procedury zawsze zależy od sytuacji przedsiębiorcy, rodzaju zobowiązań, etapu kryzysu i możliwości dalszego prowadzenia działalności.

Twoja firma jest w podobnej sytuacji?

Nie czekaj, aż problem się pogłębi. Im wcześniej podejmiesz działania, tym większa szansa na ochronę firmy i wypracowanie rozwiązania.