Kancelaria Prawno-Finansowa Partnerzy w Gdańsku

Restrukturyzacja zamiast upadłości – kiedy firmę można jeszcze uratować?

Twoja firma ma coraz większe zadłużenie, traci płynność finansową, posiada zaległości wobec ZUS lub urzędu skarbowego, a Ty zaczynasz obawiać się, że jedynym rozwiązaniem będzie upadłość?

Wiele firm nie jest jeszcze „straconych”. Jeżeli przedsiębiorstwo ma klientów, kontrakty i realną możliwość dalszego działania, restrukturyzacja może pozwolić odzyskać czas, uporządkować zadłużenie i uniknąć likwidacji działalności.

Upadłość nie zawsze jest najlepszym rozwiązaniem

Wiele firm posiada klientów, kontrakty, majątek i realną wartość rynkową. Problemem bywa nie brak biznesu, lecz utrata płynności i presja egzekucji.

Restrukturyzacja może dać czas i ochronę

Jeżeli podstawowa działalność nadal ma sens ekonomiczny, możliwe jest podjęcie działań zmierzających do uporządkowania zadłużenia i dalszego prowadzenia przedsiębiorstwa.

Największy problem to zwlekanie

Każdy miesiąc bez planu może ograniczać liczbę dostępnych rozwiązań.

Przedsiębiorcy często:

  • dokładają prywatne pieniądze,
  • zaciągają kolejne zobowiązania,
  • działają pod ogromnym stresem,
  • liczą, że „następny miesiąc będzie lepszy”.

Do kancelarii trafiają często dopiero wtedy, gdy:

  • konto firmowe jest zajęte,
  • leasingodawcy odbierają sprzęt lub pojazdy,
  • ZUS prowadzi egzekucję,
  • kontrahenci zaczynają tracić zaufanie.

Restrukturyzacja daje czas potrzebny do odbudowy

Dla wielu przedsiębiorców najważniejsze jest odzyskanie oddechu finansowego i możliwości spokojnego uporządkowania działalności.

Egzekucje

W określonych sytuacjach postępowanie restrukturyzacyjne może ograniczyć lub zatrzymać egzekucje.

Zadłużenie

Możliwe jest uporządkowanie zobowiązań i przygotowanie realnego modelu dalszej spłaty.

Płynność

Celem jest odzyskanie warunków do normalnego prowadzenia działalności i odbudowy firmy.

Nie każdą firmę trzeba zamykać

Przejściowy kryzys nie zawsze oznacza konieczność likwidacji przedsiębiorstwa.

Firma może nadal mieć:

  • stałych klientów,
  • rentowne kontrakty,
  • potencjał wzrostu,
  • zdolność do generowania przychodów.

Problem może być przejściowy

W wielu przypadkach potrzebne jest przede wszystkim uporządkowanie struktury zadłużenia, kosztów i bieżących zobowiązań.

Problemy firmy szybko wpływają na życie prywatne przedsiębiorcy

Kryzys finansowy przedsiębiorstwa bardzo często przestaje być wyłącznie problemem biznesowym.

Właściciele firm często:

  • nie śpią po nocach,
  • boją się utraty dorobku życia,
  • obawiają się odpowiedzialności wobec rodziny i pracowników,
  • żyją pod ogromną presją psychiczną.

Dlatego potrzebna jest strategia

Sama analiza przepisów to za mało. Trzeba ocenić sytuację prawną, finansową i organizacyjną przedsiębiorstwa oraz ustalić realny plan dalszego działania.

Największe błędy przedsiębiorców

Próba ratowania firmy bez całościowego planu bardzo często pogłębia problem.

Najczęstsze błędy

  • zbyt długie ukrywanie problemu,
  • działanie pod wpływem emocji,
  • podpisywanie niekorzystnych ugód,
  • ignorowanie pierwszych sygnałów utraty płynności,
  • ratowanie działalności za wszelką cenę.

Skutek

Każda kolejna pochopna decyzja może zmniejszać szanse na restrukturyzację i zwiększać ryzyko konieczności zakończenia działalności.

Co analizujemy podczas spotkania?

Już podczas konsultacji oceniamy realne możliwości uratowania firmy, zagrożenia finansowe i prawne oraz najlepszą strategię dalszego działania.

Płynność finansowa

Przychody, bieżące koszty, dostępne środki i zdolność do dalszego prowadzenia firmy.

ZUS i urząd skarbowy

Zaległości publicznoprawne, prowadzone postępowania i ryzyko dalszych egzekucji.

Leasingi i kredyty

Zobowiązania finansowe i ryzyko utraty pojazdów, maszyn lub sprzętu.

Egzekucje komornicze

Zajęcia rachunków, postępowania egzekucyjne i ich wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstwa.

Kontrakty i wierzytelności

Aktywne umowy, należności od kontrahentów i potencjał dalszego generowania przychodów.

Ryzyka właściciela lub zarządu

Ocena konsekwencji prawnych, terminów i potrzeby podjęcia dalszych działań.

Nie zostawiamy przedsiębiorcy samego

Decyzja między restrukturyzacją a upadłością wymaga uporządkowania sytuacji i spokojnego przeanalizowania wszystkich scenariuszy.

Najczęstsze obawy klientów

  • utrata firmy budowanej latami,
  • odpowiedzialność wobec rodziny,
  • presja wierzycieli,
  • brak zrozumienia procedur.

Jak pomagamy?

  • wyjaśniamy sytuację prostym językiem,
  • porządkujemy dokumentację,
  • porównujemy dostępne scenariusze,
  • wspieramy podczas procesu restrukturyzacyjnego.

Jak wygląda współpraca?

Każdy etap ma prowadzić do odpowiedzi na jedno kluczowe pytanie: czy firmę można jeszcze skutecznie uratować?

Rozmowa telefoniczna
Spotkanie i analiza firmy
Ocena płynności i zadłużenia
Ocena możliwości restrukturyzacyjnych
Porównanie restrukturyzacji i upadłości
Opracowanie strategii działania
Wdrożenie procedury restrukturyzacyjnej
Dalsze wsparcie przedsiębiorcy

Przykład z praktyki kancelarii

Sama utrata płynności nie musi jeszcze oznaczać konieczności zakończenia działalności.

Firma transportowa zagrożona upadłością

Przedsiębiorstwo transportowe posiadało zaległości wobec ZUS i urzędu skarbowego, problemy z leasingami oraz utraciło płynność finansową.

Właściciele rozważali zakończenie działalności i upadłość firmy.

Po analizie oceniono realne możliwości dalszego funkcjonowania przedsiębiorstwa, przygotowano strategię restrukturyzacyjną i wdrożono działania mające zabezpieczyć firmę przed dalszą destabilizacją.

Najważniejsze było odzyskanie czasu potrzebnego do uporządkowania sytuacji finansowej i dalszego prowadzenia działalności.

Najczęstsze pytania

Czy restrukturyzacja jest lepsza niż upadłość?

W wielu sytuacjach tak, jeżeli firma ma realny potencjał dalszego funkcjonowania.

Czy każda firma nadaje się do restrukturyzacji?

Nie – każda sprawa wymaga indywidualnej analizy.

Czy restrukturyzacja może zatrzymać egzekucje?

W określonych sytuacjach tak.

Czy firma może dalej działać podczas restrukturyzacji?

W wielu sytuacjach tak.

Czy warto działać szybko?

Tak – czas ma ogromne znaczenie dla dostępnych możliwości.

Nie czekaj, aż problemy finansowe odbiorą firmie możliwość dalszego działania

Im szybciej przeanalizowana zostanie sytuacja przedsiębiorstwa, tym większe są możliwości odzyskania kontroli i ochrony biznesu.

Restrukturyzacja zamiast upadłości – pomoc prawna Gdańsk

Problemy finansowe przedsiębiorstw bardzo często prowadzą do utraty płynności, egzekucji komorniczych oraz ryzyka upadłości firmy. W wielu sytuacjach możliwe jest wdrożenie postępowania restrukturyzacyjnego pozwalającego odzyskać czas i uporządkować sytuację finansową przedsiębiorstwa bez konieczności likwidacji działalności.

Kancelaria Prawno-Finansowa Partnerzy w Gdańsku świadczy pomoc prawną przedsiębiorcom posiadającym zadłużenie wobec ZUS, urzędu skarbowego, leasingodawców oraz innych wierzycieli.